9月13日，公司召開“大干100天，沖刺全年市場營銷目標”專題會，傳達中冶集團“鏖戰100天，沖刺全年市場營銷目標”專題會議精神，對公司市場營銷重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒提出工作要求，黨委副書記、總經理耿永旺主持會議并講話，副總經理常志成對市場營銷工作進行安排部署。

　　會上，徐永鋒首先傳達了集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團暨中國中冶“鏖戰 100 天，決勝保全年”市場營銷會上的講話精神。陳建光首先從客觀、主觀兩方面準確分析了中冶集團今年市場營銷增速放緩的原因，并就“鏖戰一百天，決勝保全年”市場營銷大會戰提出了“聚焦一個目標、堅定三個信心、抓實六項舉措”的基本工作要求。

　　耿永旺傳達了中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠在中冶集團暨中國中冶“鏖戰 100 天，決勝保全年”市場營銷會上的講話要求。朱廣俠指出，一是狠抓指標引領，決戰決勝全年目標；二是狠抓項目營銷，落實落細工作舉措；三是狠抓資源落實，配齊配強市場要素；四是狠抓創新賦能，做實做優營銷模式；五是狠抓海外拓展，破局破解開發困境。

　　針對公司市場營銷現狀，徐永鋒強調，一是統一思想，提高認識。指標完成較差的單位既要緊盯指標，奮起直追，又要找準定位，腳踏實地開展市場營銷工作，突出階段性重點工作，實事求是夯實根基，久久為功，在屬地市場樹起二冶品牌；二是提高市場信息收集能力，拓寬營銷渠道。要組織專項培訓，提高信息研判能力，敢于爭取和嘗試使用新渠道；三是建立優質高效的營銷隊伍。要多措并舉引進成熟人才，優化用人環境選拔內部人才，要把時間用在刀刃上，比學趕超出真業績；四是要科學組織營銷策劃，定期召開項目專題分析會，確保項目盯得住，拿得下；五是要優化整合市場資源，拓展合作伙伴。要統籌布局，做好區域市場營銷短期、中期和長期規劃；六是加強產融結合，提升資金的利用率，促進大項目落地實施，要系統布局，建立健全大客戶維護長效機制，量化考核內容，細化考核標準，做到執行有章可循，監督有規可依，同時，要同步推進企業文化建設，站在時代的前沿，為公司市場營銷工作作出積極貢獻，形成強大的系統合力。

　　耿永旺要求，一是全力確保完成全年市場指標。處于經濟熱點區域但完成指標較差的單位要深刻總結分析，做好營銷策劃，通過健全責任體系，明確責任人，突出重點，靶向施策；二是做好區域市場營銷。動態優化區域布局，既要到經濟熱點大市場中去搏擊，也要到有比較優勢的區域去深耕，將經營項目、經營客戶與經營市場有機結合，全力打造品牌二冶；三是做好市場營銷體系建設。鼓勵全員各盡其職，各顯其能。不斷挖掘優秀營銷人才，提高營銷隊伍素質。積極探索新增長點，圍繞具有極大潛力的新興市場提前布局，申請相關資質。做好信用維護工作，確保公司公投項目不受阻；四是做好項目前期各項基礎工作。與業主合作要想業主之所想，急業主之所急，主動為業主排憂解難，建立深厚的合作友誼。要加強與中冶集團各部門的對接，確保優質項目得到及時審批；五是做好項目履約，以現場保市場。項目經理要“守土有責，守土盡責”，統籌做好資源整合、品牌建設與成本管控；六是確保剛性考核，剛性兌現。物質與精神激勵雙重并重，充分調動營銷人員積極性。

　　常志成要求，一是全體管理人員要提高認識，統一思想，以必勝的勇氣完成全年市場營銷目標；二是指標完成較差單位要橫縱對比，實事求是找差距，補短板，主動突圍，扭轉當前市場營銷局面；三是開展項目專項管理工作，對9-12月的重點報表信息進行專項清理，堅持每周重點工作推進，適時調整考核辦法，優化市場人員配置；四是根據中冶集團合同預算指標，加強主體營銷責任管控和考核；五是加強源頭風險管控力度，做好立項評審風險管控；六是聚焦優質業主，優化業務結構，增加大客戶項目續簽，加強基礎設施項目開發力度；七是建立完整客戶檔案，加強過程管理；八是以問題為導向，集中精力解決共性問題；九是做好投融資策劃，用好政策支持，聚焦新商業模式，加強協同管理，提升大項目運作能力；十是加強頂層設計，強化實用性指導，敢于創新，勇于嘗試，牢記紅線原則和底線思維。

　　公司總經理助理兼市場開發部部長張建強對公司8月份市場營銷完成情況進行通報分析。

　　公司領導班子成員，總經理助理、安全總監、副總經濟師，總部機關各部門負責人，市場開發部主管級（含）以上人員、戰略與投資管理部主管級（含）以上人員；各分公司領導班子及市場開發部主管級（含）以上人員參加會議。